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英国正版365首页召开2025年1月份效益对标会

来源：生产管理部 | 作者：魏四艳 |时间：2025-02-17

近日，英国正版365首页召开1月份效益对标会，公司党委书记、董事长汪万新出席会议，党委委员、副总经理黄万铭主持会议。会上通报了2025年1月份生产经营效益、产量消耗、维修费、仓库库存物资管理、重点工作完成情况及整改措施，各分厂汇报下一步稳产降耗措施、2025年重点降本增效措施进展及需协调事宜。

会议指出，当前销售市场行情持续下行，生产经营形势依然严峻，各分厂要强化主体责任，严格对标年初预算、对标先进同行，落实成本“三步走”，进一步提产降耗。

会议强调，要强化过程管控及对标。分厂要抓工艺指标的过程管控，所有核心产量消耗执行偏差分析，重点产量消耗不达标、过程指标管控不到位，要在周对标会上指出问题、落实措施，主要产耗连续三天不达标要召开分厂内部分析会，一周不达标要组织召开公司对标分析会。

要推动成本分析到分厂、指标解码到班组。每月公司效益分析会前，分厂必须进行成本演排、找问题、列措施，将重要成本指标纳入班组一体化管理，对标总绩效目标，将核心指标解码至班组，实现人人身上有指标。

要对标行业一流，做好“三比三看”。各分厂要结合2025年同行对标表，主动走出去考察学习，“三比三看”对比先进同行找差距、定措施、抓落实。

要进一步实施产购销联动。转变煤耗管理思维模式，向降吨蒸汽成本转变，结合市场形势变化，做好成本对比分析，及时调整产品结构，找准效益突破口，实现产购销联动，降低生产成本。

要实现重点项目早创效。抓紧效益项目投产增效，稳步推进260吨锅炉项目、卤水提质项目顺利投产，实现增值氮肥项目增产增效，根据客户质量不同需求，推动电池级碳酸钠差异化生产与销售，做好重大项目每周上推进会汇报。

要重点推进蒸汽管网保温。尽快恢复各分厂蒸汽阀门阀体保温，蒸汽管道及重点设备表温高的部位保温，减少热损失;抓紧实施蒸汽先控，制定可行性措施，如新厂内部管网压差、新厂与老厂管网之间压差，蒸汽管网保温整改进度每半个月在生产调度会上进行通报;认真研究污水处理、系统水平衡，实现环保与效益有效统一。

公司领导、各职能部门(分厂)负责人、财务管理部、生产管理部等相关人员参加会议。