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2月20日，公司召开2月份行政办公会。会议听取了各分厂、部门重点工作开展及联碱项目建设推进情况。公司党委书记、董事长汪万新出席会议并讲话，党委副书记、总经理鲁强主持会议。

会议指出，近期生产比较平稳，产量突破历史，当前取得的良好成绩，得益于生产的计划性在进一步增强，专业管理的有效性在不断提升，为新一年开好了头，起好了步。然而，我们也要清醒的认识到2024年生产、技改、发展等各项任务更加艰巨，各项工作要早行动，各分厂要组织召开“早行动”专题会，拉弓紧弦，迅速从节日的氛围中走出来。各单位要充分发挥领导干部的率先垂范作用、先进典型的榜样示范作用、荣誉表彰的精神引领作用，激励身边的同事担当作为，在公司内形成“比学赶帮超”良好氛围，同时，鼓励大家以更加饱满的热情，更加高昂的斗志，更加务实的作风，全身心投入到新一年工作中，为奋力完成全年各项任务目标奠定坚实基础。

会议强调，要高度重视安全生产。面临当前特殊时期，要克服极端天气，集中精力抓好计划检修和现场漏点、安全环保隐患治理，生产管理部、设备保障部、安全监察部及环保监察部等职能部门要分头主管、加强督办，各分厂要结合实际，定治理目标、定责任人，加班加点开展现场漏点、隐患治理，确保在时间节点内彻底消除现场隐患。生产系统要进一步挖潜增效，重点抓好煤耗、氨耗等各项消耗指标，想办法用得力的措施，从源头开展消耗攻关，深挖内部潜能，打造新的效益增长点。

会议要求，科技创新要围绕盐、碱资源创新，结合生产和实际，充分利用资源和平台优势，抓紧时间做好医用盐、多品种盐等新产品规划和开发，提前做好相关政策研究，开展市场、品种等调研工作。天然碱工作专班要提前收集资料，学习研究探矿权、采矿权取得等相关程序和法律法规，为后续工作有序推进夯实基础。销售系统要完善销售体系，谋划新的销售模式，创新新的销售产品，引导新的消费。要进一步加强销售对接，稳定客户资源，做好顺产顺销。

会议还对春节复工培训、极端天气应对、现场检修、固定资产处置、宏宜现场标准化管理、物资采购、人力资源管理、费用管控等工作进行了详细安排部署。